浅谈如何增强企业发展正能量

增强企业发展正能量,首先要塑造员工阳光心态！！！

要塑造员工阳光心态、开发及提升员工自信、乐观、希望、感恩及坚韧等心理资本，增强企业发展的正能量，就必须重视员工职业心理健康，对员工实施人文关怀及心理教育、心理辅导等；同时注重营造公平公正、人企共赢的文化氛围，创造条件让员工在工作岗位上能够充分发挥主观能动性及工作创造力，学会自我管理、自我成长，而不是一味地只会接受管理命令、被动工作。

有些员工采取成就性行动的倾向比较强，但回避失败的倾向也比较强，两两相抵，那么成就性行动zui终就被抵消了。要避免这种情况发生，就要注重塑造员工面对失败的阳光心态。

日本心理学家野口嘉则所说，“任何人生经历都不是徒劳的，人生中发生的变故或者各种际遇都是为了推动自身的发展。”采取这种人生及工作心态，就会有效避免把工作简单地看做成功或者失败的二分法。

企业管理者要充分认识到员工外在行为只是内在心理能量及心理动机的外化，在日常管理工作中多采取平等沟通、引导、鼓励、赞赏等积极心理策略、民主管理方式等，激发员工工作表现的正能量，慎用命令、惩罚、强制等抑制或削弱员工心理能量、造成员工潜在心理对抗的管理举措。

有着正面积极、阳光心态的员工，更加能够以平常心来看待工作成功、工作挫折等，更加能够以豁达、乐观的心态来不断振作精神，以坚韧毅力和工作激情来克服工作困难、贡献工作绩效，增强企业发展的正能量，不断助推企业转型升级、发展壮大。有着阳光心态、凡事善于正面思考的员工通常有着强大的心理资本，他们对待工作、生活都自信、乐观、坚韧、感恩，对个人前途及企业未来发展充满希望并身体力行地付诸努力。而那些牢骚满腹、心态消极，善于在工作上找借口、找理由、回避失败的员工，他们当然连同工作成功也一起回避掉了。他们个体的人力资本及社会资本也许很、很强大，但他们因心态错误使自己的心理资本得不到有效开发和提升，从而成为他们事业、人生发展的短板。

“人不是工具—人的思想，人的行为皆受心理因素的驱使。而管理的目标就是改变别人的心理。”

因此要想实施有效管理，就必须深刻洞察员工心理动机、有效引导员工心理能量。要不断促进员工岗位成长，以岗位贡献推动企业发展壮大，其zui终落脚点也必须充分把握激发员工外在工作动机及强化员工内在心理动机之间的平衡，zui终实现以员工*的内在心理能量来实现自驱动，来不断贡献自身价值，以持续的岗位成长、绩效贡献助推人企共赢、和谐发展。

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