香川团队精神

企业成功靠团队，而不是靠个人。

香川团队精神：打造香川文化、全面提升领导力、顺畅协调与沟通、界定团队分工打造香川文化：

一、

《香川基本法则》*条明确规定“求实创新、服务员工、成就客户”企业文化，实践香川文化是团队灵魂，共同价值观是香川团队核心。通过多种方式宣贯和身体力行实践，十八年来艰苦创业，香川正在逐渐形成自身企业文化，正在朝着“同一个梦想，同一个团队”方向努力，本着“尊重、信任、宽容、调整”有效人际关系，顺应于内，竞争于外，进入成长期香川应更多地允许不同声音、不同意见，展现出平和自强、成熟强壮一面，大事要事原则不放弃，小事次事难得糊涂，懂得尊重和欣赏他人，逐渐建立清晰香川管理文化体系。

二、全面提升领导力：

管理学对领导力定义为：“能够影响他人和带动自己实现既定目标的能力。” 领导力就是把理想转化为现实的能力，领导才能是决定要做什么并且吸引他人愿意做的能力！

要具备理想（为事业而献身，不是为了个人利益）、正直（以身作则、刚正不阿）、积极（不应批评而沉沦）、进取（学习是进步阶梯）。

从外在上分析：要具备胸怀（甘为下属垫石）、激情（工作是快乐的）、智慧（提供思路并坚决执行）、责任（敢于担当并为下属承担）、绩效（坚持每一日苦燥管理点点改善走向设定目标的高峰）。每一个团队领导人要领导团队他既是战略制定者，又是战略执行监管者；既是团队激励者，又是团队发展指导者；既是面对问题主动协调者，又是面对困难敢于挺身决断者。

三、顺畅协调与沟通：

奉行“多听、敢问、会说”三大原则。激励团队成员创造丰富多样解决方案是支撑团队内部和谐有效途径。君子和而不同，小人同而不和，本着彼此尊重，求同存异，互利共赢以整个公司利益为准，对上沟通要有“胆”，平级沟通要有“肺”，对下沟通要有“心”，考虑双方利益，公平公正处理问题，有益于团队成长。

四、清晰界定团队分工：

本着每一个团队成员同样重要，以人为本发挥所长，让成员能有价值、有挑战工作，工作量分配得当，赢得团队承诺，奖惩公平，对团队有不同成员予以不同工作分工和定位，工作内容与成员需求、个性、能力、特长相匹配，尽量减少角色冲突、错位、缺位、超载和模糊，让合适的人放置合适的岗位发挥合适的作用。

上海香川电子衡器有限公司通讯部

2013-3-29