企业联盟为中国企业集团发展提供的崭新思路

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企业联盟为中国企业集团发展提供的崭新思路是：要重视企业集团以契约和一，参股的方式联结。

企业集团和企业联盟的zui大区别在于，企业集团主要是以资产为纽带，而企业联盟主要是以契约为纽带。日本的汽车、电器等行业的大企业之所以能在第二次世界: 战后迅速崛起，这与其采用“外包”的生产模式联合一批中小企业，形成长期合作关系密不可分。

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中国目前的企业集团是一体化的企业形式，具有法人资格，企业集团呈现出下属企- 以全资子公司、控股子公司和通过行政划转而来的单位为主，通过契约和一般参股形成联 的企业比较少，企业集团的外边界范围小的畸形状态。这使得中国的企业集团只是一体化: 度很强的企业，而不是多个企业间的组织，企业集团在组建和管理上都会不可避免地带有 浓的行政色彩，企业集团缺乏吸引力和辐射力。因此，仅仅靠总公司或集团核心层和紧密企业，企业集团的发展力度是有限的。

中国要真正形成强大实力的企业集团，必须借鉴企联盟和虚拟企业的发展模式，纠正企业集团是法人企业的观念，打破企业集团的有形边穸鼓励企业依靠契约和一般参股，广泛联结半紧密层和协作层企业，集团管理的方式也应从 接的上下级行政命令方式转变为以股权为基础获得投票表决权和以契约为基础获得协调权种相结合的方式。

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